“最初连拼多多后台都不会操作，现在营业额突破5万！”回想晋中信息学院第五期“双创先锋班”中期路演现场，拓客引力团队展示写着核心数据的展板时，惊呆了在场的同学们。这支由5名跨专业学子组成的团队，凭借拼多多日化电商项目的实战成果，从10支队伍中斩获第一名，并在此之后在2025年第二届双创“闹”集市活动中获得三等奖，成为学校“项目化实战育人”的鲜活样本。

跨专业组队：在双创空间里找到方向

“我们五个是典型的‘互补组合’。”团队成员王锦秀回忆，2025年6月双创先锋班招新时，来自财务管理专业的王锦秀、大数据管理与应用专业的常锦奇、会计专业的刘昭阳、电气工程及其自动化专业的郭维江，还有擅长数据分析的梁锐，因共同的创业想法聚到一起。

依托学校双创学院的双创空间，他们开启了市场调研。连续三周泡在周边店铺，分析产品运营和产品爆款数据。他们发现日化品在下沉市场增速超40%，确定了洗衣液、家居清洁剂的赛道。这段经历让他们深刻体会到学校“商科理论+实战训练”培养模式的价值。

0到10万：5人分工的攻坚之路

作为典型团队，他们构建了“各司其职又全员联动”的工作模式：梁锐统筹数据决策，常锦奇对接合作工厂，郭维江负责店铺技术优化，刘昭阳运营短视频引流，王锦秀管控库存与客服。而这一切，都始于一次“狼狈的开局”。

“第一次参加拼多多营销活动，库存设置错了！”梁锐至今记得10月的危机，活动启动1小时就超售200单。团队连夜召开线上会，那几天每天处理各种迎来的问题，但是好在大家齐心协力，用户退款率不足5%。”这次经历让他们建立起“库存预警+应急响应”机制，为后续增长筑牢基础。为突破流量瓶颈，团队优化了“标题关键词+详情页”组合，将点击率提升40%，三个月实现月销破万单。

路演夺冠：带着实战伤疤的答辩

中期路演在学校101路演大厅举行，评委抛出的“供应链稳定性”问题，正是团队在实战中获得的经验。“这是我们与工厂的直供协议，还有用户反馈改进的产品样品。”刘昭阳展示的产品引起广泛关注“有用户说原包装占地方，我们立刻协调工厂调整，销量提升25%。”

这种“用户反馈-快速迭代”的机制，正是团队的核心竞争力。“就像我们企业导师教的，创业要把市场需求装在心里。”刘昭阳说。

从先锋班出发：把小生意做成大事业

如今，拓客引力团队的店铺复购率稳定在35%以上，营业额已经达到了十万元，远超行业平均水平。依托夺冠获得的资源支持，他们计划拓展老年专用日化品类，切入银发经济赛道。正如拓客引力团队在路演结尾所说：“我们的每一份成绩，都是双创先锋班‘实战育人’理念的最好证明。”