“当年在双创空间里对着拼多多后台反复调试运营规则的日子，成了我后来闯过职场一道道关卡的底气。”2026年10月，刚升任北京沃尔玛门店副总的段佳伟，特意给晋中信息学院双创学院的老师发来了自己的工作近况截图。这位信息工程学院2022级专升本的毕业生，从校园双创赛场的实操新手，一步步成长为头部零售企业的管理骨干，用亲身经历印证了学校“项目化实战育人”模式的培育成效。

时光回到2023年，晋中信息学院第一期“双创先锋班”开启招新，在异科老师的建议下，段佳伟第一时间报了名。作为信息工程学院的学生，他不想只停留在书本理论的学习，更希望能找到一个把想法落地的实战平台。在先锋班学习期间，他和来自不同专业的同学跨专业组队，组建了盛亿电子项目团队，主动挑起了拼多多电商项目的运营重担。

没有实战经验的开局满是坎坷：从最开始连拼多多后台的基础操作都要对着教程反复摸索，到连续三周泡在周边线下店铺做市场调研，拆解爆款产品的运营逻辑，段佳伟和团队伙伴复刻了学校双创育人模式里“理论落地、实操攻坚”的路径。他们反复打磨运营细节：优化商品标题关键词组合提升流量精准度，搭建“库存预警+应急响应”机制规避超售风险，通过用户反馈快速迭代运营策略，一步步把项目的总营业额做到了10万元。

那段扎根双创实战的日子，不仅给段佳伟带来了实打实的项目成果，更让他交出了总成绩94.48分、位列首期先锋班结业排名第一的亮眼答卷。回忆起当时在先锋班的学习经历，段佳伟印象最深的不是最终的分数，而是团队曾因库存设置失误超售订单后，所有人连夜线上开会梳理问题、挨个对接用户沟通解决方案，最终把退款率压到极低的经历。正是这些带着“实战伤疤”的锻炼，让他养成了用户导向、快速响应、跨岗协调的能力，这些品质成了他后来求职路上最核心的竞争力。

2024年段佳伟毕业求职时，正是这份在校园里实打实的电商运营实战履历，帮他从数百名求职者中脱颖而出，顺利拿到了北京沃尔玛的入职offer。进入企业后，先锋班时期锻炼出的全链路运营思维、跨部门协作能力，让他在轮岗阶段就崭露头角：从供应链梳理到全渠道零售的线上线下联动优化，从快消品类的用户需求调研到库存周转效率提升，他把在学校双创项目里积累的经验直接用到了实际工作中，很快就在同批次入职的员工中脱颖而出，顺利定岗成长为快消主管。

职场的晋升之路从来没有捷径，段佳伟始终记得当年在双创先锋班的第一课：“创业和做事都要把市场需求装在心里”。扎根快消主管岗位的几年里，他带着在校园里养成的实战思维，优化了所在区域的快消品供应链响应机制，把品类复购率提升到了远超区域平均的水平，最终在2026年9月正式升职为门店副总。

“我所有的成长底气，都是晋中信息学院的双创培养模式给的。”如今已经走上零售管理核心岗位的段佳伟，依然和母校双创学院的导师保持着联系。他表示，正是学校没有停留在纸面的“商科理论+实战训练”的培育模式，给了普通学子跳出书本、接触真实商业场景的机会，才让自己能在毕业之后快速对接职场需求，一步步实现职业成长的跨越。未来他也希望能回到学校的双创先锋班，把自己的职场实战经验分享给学弟学妹，把学校实战育人的接力棒继续传下去。